WiBe (spezielle Projekte)
“Mit dem hier vorgelegten Dokument wird eine Methodik zur Messung der Zielerreichung und zur Ergebnisbewertung einzelner Projekte aus „E-Government 2.0 – das Programm des Bundes“ vorgeschlagen. Das Dokument ist in Abstimmung mit den Projektleiterinnen und Projektleitern (im Folgenden kurz PL) sowie den bisherigen Ressortansprechpartnerinnen und Ressortansprechpartnern für EGovernment (im Folgenden kurz RAP)
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Hrsg.: Runder Tisch Geoinformationssysteme e.V., c/o Technische Universität München. “Während der generelle Nutzen des kommunalen GIS-Einsatzes heute nicht mehr in Frage gestellt wird, bleibt die Frage nach dem wirtschaftlichsten GIS-Einsatz. Diese Frage kann bisher aufgrund fehlender Arbeitshilfen nur unzureichend von Kommunen beantwortet werden. Der Druck, Investitionen in eGovernment-Infrastrukturen – inklusive GIS – zu
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Kriterienkatalog “WiBe Invest” (2009) – Für die Version 1 der Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen der Maßnahmen des IT-Investitionsprogramms (Nichtmonetäre Kriterien). “Die Kriterien dieses Kriterienkatalogs greifen die Zielsetzungen des IT-Investitionsprogramms (2009) auf. Wie bei jeder anderen qualitativen Nutzenbetrachtung werden durch den Kriterienkatalog “WiBe Invest” also die Nutzenbestandteile erfasst, welche sich nicht hinreichend
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Autor: Siegfried Mauch (Version 4.0, Dezember 2006) “Im Beschluss des Ministerrats vom 09.Dezember 2003 zur Unterzeichnung des Kooperations-Rahmenvertrags zwischen Land und Deutscher Telekom AG wurde das Innenministerium gebeten, in Abstimmung mit der Führungsakademie Baden-Württemberg ein Geschäftsmodell für den Betrieb der Bildungsplattform zu entwickeln und dem Ministerrat hierüber zu berichten.
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Autor: KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (2009) für BMF Bundesministerium der Finanzen “Eine Wirtschaftlichkeitsuntersuchung (WiBe) ist gemäß § 7 BHO bei finanzwirksamen Maßnahmen erforderlich. Für die Durchführung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen im Rahmen des Projekts wurde das Vorgehensmodell des Bundesministerium des Inneren (BMI) WiBe 4.1 (erstellt 2007 durch die Koordinierungs- und Beratungsstelle des
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Leitfaden dezentrale IT-Kosten – Impulse für effizientes IT-Kostenmanagement. ROI-Analyse für IT-Investition am Beispiel Einführung von Serverbased Computing mit Citrix MetaFrame. Sparkasse Niederlausitz OSGV, FinanzIT. IT-Organisationen stehen bei jedem Investitionsvorhaben vor der Herausforderung, Kosten- und Nutzenfaktoren eines Projektes zu bestimmen und monetär präzise zu bewerten. Ziel: Transparenz zur Effizienz der Konsolidierung der IT-Infrastruktur bei signifikanter Senkung der IT-Kosten. Überprüfung der IT-Vorhaben auf Wirtschaftlichkeit und Sinnhaftigkeit. Entlastung von IT-Personal. Einsparung
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Marco Ahrendt: Balanced Scorecard im öffentlichen Sektor – Die Open Source Software-Strategie mit der IT-Balanced Scorecard verwirklichen. Diplomarbeit 2006. Die Arbeit zeigt auf, wie sich die Balanced Scorecard dazu eignet, IT-Maßnahmen – speziell im Hinblick auf Open Source Migrationen – hinsichtlich ihrer Zielerreichung zu bewerten. Es wird beschrieben, wie
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Verfasser: Rechnungshöfe des Bundes und der Länder (o. J.) Präambel: “Mit ihren Leitsätzen für die Prüfung von IuK-Outsourcing wollen die Rechnungshöfe des Bundes und der Länder einer neueren Entwicklung in der staatlichen Aufgabenwahrnehmung Rechnung tragen. Die ausschlaggebende Bedeutung der IuK für die Effizienz und die Qualität des heutigen Verwaltungshandelns legt ein möglichst
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Autor: Barbara Lange (2009)
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